Первый номер "Независимой газеты ПРАВДА"

20 марта 2005 года в нашем славном городе Трёхгорный прошли выборы главы города и депутатов городского Совета.

7 марта 2005 года многие горожане совершенно бесплатно получили в свои почтовые ящики первый номер газеты "Независимая газета ПРАВДА" которая была отпечатана в типографии "Меркурий" г.Челябинск (которую наши правоохранительные органы так и не нашли потом). Наверное, следующий - 2-й номер мы увидим перед следующими выборами главы города.

Именна эта газета сыграла свою роковую роль отобрав у основного претендента на пост главы города - Н.А.Лубенца недобранные им несколько десятков голосов.

Сейчас, когда предвыборные страсти поутихли, можно с "трезвой" головой познакомиться с содержанием этой газеты и задуматься...

Ниже приводится полный текст вышеуказанной газеты без каких-либо изменений и правок.

Я прошу вас бабушки и дедушки, а так же ваши дети и внуки взять в руки карандаш и бумагу и подсчитать, сколько задолжал вам «благодетель». Чист ли он перед вами?

Я расскажу вам о финансовых нарушениях по расходованию бюджетныхденег. Обратимся к документам. По результатам аудиторской проверки исполнения сметы расходов МУ «Управление капитального строительства» за 2001 год выявлено, что нет генерального плана развития города. Что же получается, глава города Лубенец Н.А., строитель по образованию, уже 10 лет у власти, а порядка в «УКСе» нет!
По этой причине допущены потери бюджетных средств за счет оформления проектно-сметной документации по нереализованным объектам в сумме 5.490.189-33 руб. Постановление главы города № 91 от 22.01.01 эта сумма была списана.
Вы уже считаете? Продолжим.
Аудиторская проверка расходования бюджетных средств по объекту «Автодорожный мост через реку Юрюзань» стоимостью 45.023.521 рублей, показала, что уже на проектной стадии эта стоимость была завышена на 10%, что составило 4.434.441 рублей. Добавьте к этому не целевое расходование суммы в 480.653 рублей на оплату противопаводковых мероприятий, которые не были подтверждены документами. Деньги из бюджета ушли на необоснованно завышенные сметные расходы.
В течение ряда лет администрацией города практикуется списание на удорожание стоимости незавершенного строительства тех средств, которые нам должны поставщики и подрядчики. Так были списаны значительные средства по статье «отселение», как покупка квартир для людей выезжающих из ЗАТО. Это касается АОЗТ «Гатчина» и ЗАО «Спецстройтрест-ЗАТО-Центр». В общей сложности потери городского бюджета с 1999 по 2002 год составили 22.551.571 рублей, в том числе:
- на сумму 8.817.403 рублей за счет завышения на 50% стоимости поставленных товаро-материальных ценностей (столов и стульев) вместо квартир;
- на сумму 13.734.168 рублей за счет завышения стоимости 1 кв.м жилья.
Все распоряжения по данной ситуации сделаны Главой города Постановлениями: №2011 от 06.10.99, № 1449 от 05.08.99, № 523 от 03.04.98, № 1076 от 03.08.01.
Мы бурно аплодируем, и считаем дальше.
Уважаемые горожане, приезжая в г.Москву вы, конечно же, останавливаетесь в шикарной гостинице по улице Пятницкая 9/28 строение 4, построенной на деньги городского бюджета. Нет?! Вы даже не знаете о ней? Я вам расскажу.
Данная гостиница строилась по договору долевого участия № 43/00-УКС от 29.05.00г между ЗАО «Потагрин» и трехгорным «УКСом». Аудиторам не было предъявлено ни одного оправдательного документа по факту проведенных расходов по строительству гостиницы на сумму 45.474.389 рублей.
Не правда ли мило и невзыскательно. Деньги перечислены, гостиница есть, а документов нет. В это же время, в родном Трехгорном было заморожено на три года строительство жилых домов из-за отсутствия финансирования.
Дорогие предприниматели, вы знаете, что в городе существует МУ «Центр поддержки предпринимательства и развития конкуренции», возглавляемый Кустовым И.Т.? Часто ли вы пользуетесь его поддержкой для развития своего бизнеса? Сомневаюсь. Хотя именно для этой цели он и создан. Вы считаете, что у этого центра нет средств? Ошибаетесь! Снова обратимся к результатам аудиторской проверки.
Распоряжением Главы города № 370 ПД от 25.06.01 определено:
Передать средства Дорожного фонда в размере:
- 391.500.000 рублей «Центру поддержки предпринимательства и развития конкуренции» (И.Т. Кустову) для оплаты инвестиционных программ. Дальше, платежным поручением №143 от 29.06.01 эти деньги перекочевали в ООО «Банк корпораций резервных фондов» города Москвы.
- 184.822.000 рублей «УКСу» на городское строительство. Однако фактически они были вложены платежным поручением №142 от 29.06.01 г. в этот же банк под 12% годовых. Тогда как статья 236 Бюджетного кодекса запрещает размещение бюджетных средств на банковских депозитах с целью получения дополнительных доходов в процессе исполнения бюджета. Одновременно МУ «УКС» заимствует из городского бюджета средства для осуществления уставной деятельности.
И снова обратимся к аудиту использования средств дорожного фонда.
«Асфальтобетонный завод» (АБЗ). Мы о нем слышали, но много ли мы о нем знаем?
Вот что говорит документ: Согласно договору № 71/у-ч от 31.07.01г. строительство АБЗ осуществлял ООО «Челя-боблснабсбыт». Аудиторами после проведенных исследований сделан вывод: на сумму фактически израсходованных средств на строительство АБЗ в размере свыше 138 миллионов рублей можно было бы установить четыре аналогичных асфальтобетонных установок. Этот завод до сих пор стоит «достойным» памятником бесхозяйственности нашей администрации. Он не только не приносит прибыль городу, но и не может окупить израсходованные на него деньги. В настоящий момент администрация города ведет переговоры по продаже «АБЗ» или обмену на завод меньшей мощности. Но купит ли кто-нибудь его по той цене, по которой он числится?
Передо мной очередной документ. «Распоряжение Главы города Трехгорный «об увеличении уставного капитала ООО «УралАл-мазИнвест».
Этим документом глава города долг заведомо убыточного предприятия ООО «УралАлмазИнвест» в сумме 57.400.000 рублей переводит якобы в уставной капитал этой фирмы. Представленное распоряжение не соответствует требованиям законодательства РФ и нормативным правовым актам городского Совета депутатов. Деньги, согласитесь, не малые. Если сказать проще, бюджетные деньги нашего города вместо того, чтобы вернуться в город, будут служить вывеской для «привлекательности» бизнеса сомнительного предприятия.
То о чем вы узнали, лишь маленькая доля правды о нынешнем хозяине города Лубенце НА и методах его правления.
Думаю, дорогие жители города Трехгорный, вас впечатлила итоговая сумма 850.123.243-33 рубля навсегда потерянная для города. И это только надводная часть огромного айсберга потерь бюджетных денег.
Заканчиваю свою статью, а перед глазами снова стоит бабушка, тянущаяся с поцелуем к руке «благодетеля». Неужели, прочтя эту статью, в день голосования она снова опустит в урну бюллетень с заветной фамилией? А вдруг её «благодетель», укладывая бережно в свой карман очередные 300 тысяч рублей, подкинет ей еще 300 рубликов материальной помощи.
Наверное, я огорчу тебя бабушка, но как «бабы говорят», что господина Лубенца Н.А. в городе уже ничего не держит. Он спешно оформляет украинское гражданство. Ты не переживай сильно, он не умрет там голодной смертью.

Василиса Затовская

КЫШТЫМСКИЕ БАЙКИ ИЛИ ИСПОЛИН НА ГЛИНЯНЫХ НОГАХ

В ходе различных выборных компаний мы, зачастую вполне оправдано, говорим о судьбоносности предстоящих выборов, с напряжением следим за интригующим противостоянием двух и более сильных кандидатов, столкновением властных и оппозиционных групп влияния, конкурированием принципиально отличающихся друг от друга программ. Правда, принято считать, что именно в таких выборах большое значение приобретают всевозможные технологии обмана избирателей, административное давление, противоправные действия отдельных членов избиркомов, решения нечистых на руку судей и т.д. Слоюм все то, что абсолютно не имеет никакого отношения к принципам демократии, которые и призвано олицетворять всенародное голосование.
В этом смысле нынешние муниципальные выборы в Трехгорном - полностью соответствуют приведенным выше примерам. Оценка предвыборной ситуации и события первого этапа кампании позволяют аналитикам сделать однозначный вывод: нынешние выборы в Трехгорном будут очень захватывающими. Определенные прогнозы можно сделать, уже лишь взглянув на состав претендентов.

Николай Лубенец бессменно руководит городом уже 14 лет. В своей предвыборной агитации он откровенно делает ставку на людей пожилого возраста, как наиболее активную часть избирателей и уповает на то, что эта категория избирателей, много лет получавшая мизерную материальную «лубенцовскую» помощь, по привычке проголосует за него. Но Н.Лубенец не учитывает, что жители города устали от чванливой и бездарной команды нынешней городской администрации, они прекрасно видят, что город приносится в жертву политической «тяжеловесности» (а еще лучше «исполинности») нынешнего мэра.
Даже Сергей Ипатов, долгое время бывший в гуще дел городской администрации и ряд лет фактически возглавляя городскую инвестиционную программу, занял «оппозиционную» платформу и заявил о красивой оболочке города с пустотой внутри.
Михаил Миллонс в своей авантюристичной программе «Миллиард» издевается над нынешним руководством города, пустившим огромные оффшорные средства на неэффективные и неработающие инвестиционные программы.
Позиционирование себя как сильного юриста, может сослужить плохую службу и другому кандидату Николаю Шимановичу. Ведь городское хозяйство - это, прежде всего, коммуналка, строительство, финансы.
Откровенно пассивную позицию заняли Илья Побега и Виктор Кузнецов. Сложно оценить политический потенциал кандидата И.Побеги. В городе его знают как бывшего пожарного, затем как директора одной из «оффшорной» фирмы, связанной с «делом ЮКОСа-Ходарковского».
Следующий кандидат Виктор Кузнецов уповает на свою положительную репутацию хорошего хирурга. Только интересно, каким образом этот прекрасный врач собирается разгребать те «авгиевы конюшни», которые достанутся ему в случае победы на выборах от существующей власти. И очень жаль будет, что город лишится квалифицированного пластического хирурга. Виктор Кузнецов в нынешних выборах выступает как двойник другого кандидата Юрия Кузнецова. Существует такой способ в предвыборной политтехнологии: против сильного кандидата выставляется двойник. Чтобы запутать избирателей, двойника-тихоню подбирают таким образом, чтобы в бюллетене он стоял перед «заказанным» кандидатом. Подыскивается человек с такой же фамилией, можно даже с такими же инициалами. Этот «тихоня» будет сидеть тихо до дня выборов, и избиратели, придя на выборы, могут запутаться в кандидатах, за которого же Кузнецова голосовать. Так «надувают» избирателей.
Наиболее серьезным претендентом на пост мэра представляется «временно не работающий» Юрий Кузнецов, который последние 8 лет фактически является руководителем ПСП ОАО «Урал» и был отстранен с подачи городской администрации от руководства буквально накануне выборов. В багаже этого кандидата 20-летний опыт руководства предприятиями (в том числе и многолетний опыт председателя строительно-производственного кооператива, крупнейшего в Магаданской области), конструктивная программа по городскому строительству, коммунальному хозяйству, оздоровлению неудачных инвестиционных проектов, поддержка молодежи. Юрий Кузнецов в своей программе делает ставку на развитие промышленных предприятий, отсюда и будут средства на развитие инфраструктуры города и социальной защиты населения.
Сейчас, когда предвыборная гонка выходит на финишную прямую, главным и решающим фактором становится активность избирателей, их желание разобраться в том, что собой представляют кандидаты, какие решения проблем города они предлагают.
Все эти факторы, собранные воедино, действительно позволяют прогнозировать, что в Трехгорном нас ждут не скучные выборы, и оппозиции, наконец-то, удастся свалить Исполина на глиняных ногах.

Андрей Солнцев-Кыштымский

Обозначенный в СМИ, как исполин и мастер политических игр, нынешний глава города Трехгорного вступил с предвыборную борьбу. И немало удивил. Вместо предложений на период грядущего смутного времени, в агитационных листовках и по местному телевидению, Лубенец Н.А. продекларировал только бывшие заслуги. Эмоциональная речь, с импульсивной жестикуляцией, превратилась в оправдательный крик с порицанием безымянных злопыхателей - реальных претендентов на пост главы города. Вид мэра, постаревшего за последний год, не вызвал ответного порыва уверенности. С экрана вещал усталый человек, поклявшийся положить здоровье на алтарь политической борьбы. В то время, как глава, практически, сменил место жительства на больничную койку.
Первую листовку, с изображением довольного хозяина, сменил буклет с фотографией с трудом узнаваемого человека. Настороженный взгляд, натянутая улыбка, сцепленные пальцы, признак разочарования и враждебности. И опять перечисление благ для города и горожан, добытых непосильным трудом.
В период торжества демократии, глава Лубенец Н. А., превратился в непогрешимо-уверенную фигуру, позволившую себе не давать обещаний народу, потому как мнение сторонних аналитиков и наблюдателей внушило ему уверенность на победу. Давайте, сидя на кухне - оплоте семейного очага, по-другому пока не приучены, разберемся на сколько правдивы самоуверенные тезисы.
Достигнута основная цель - реализация программ развития ЗАТО - четыре последних года городской бюджет является бездотационным
Говорить о том, что за последние четыре года не было дотаций — это от лукавого. Вот выводы аудиторской проверки Счетной палаты Российской Федерации, возглавляемой В. Г. Пансковым: «...Между тем, как показала повторная проверка, в 2000 году в бюджет ЗАТО поступила финансовая помощь из федерального бюджета в сумме 51,7 млн. рублей...», «...субвенции на программу развития на 2002 год и 9 месяцев 2003 года составили 53 млн. рублей.»
«...Уральские "закрытые" города подверглись ревизии Счетной палаты Российской Федерации. И, если в свердловских Новоуральске и Лесном проверяющие остались довольны результатами проверки, то в челябинском "Златоусте-36" (город Трехгорный) они обнаружили налоговые недостатки на сумму 7,6 миллиарда рублей. Проверка была плановой, курировал ее аудитор Счетной палаты по контролю за формированием и исполнением доходов федерального бюджета, налогового законодательства и налоговой политики Владимир Пансков. В октябре-ноябре 2002 года проверяющие изучали формирование дохода бюджета и использование средств федерального бюджета, выделенных госбюджетом в 1999 и 2000 годах. А особенно - обоснованность возвратов излишне уплаченных налогов и сборов из бюджета закрытого административно-территориального образования (ЗАТО) города Трехгорный. Результаты бюджетного аудита были в декабре озвучены в Москве на коллегии Счетной палаты и стали сенсацией. Выяснилось, что город имеет нарушения в налоговом законодательстве на гигантскую сумму свыше 7 миллиардов рублей. Для сравнения - бюджет индустриального Екатеринбурга составляет чуть более 5 миллиардов, годовые поступления в казну чуть менее промышленного Челябинска - около 3,5 миллиарда. Выяснилось, что охраняемый внутренними войсками Трехгорный пополнял свой бюджет в основном за счет налоговых поступлений с подразделений нефтяного концерна "ЮКОС", устроившихся в тени городского оффшора. При этом "ЮКОС" платил не "живыми" деньгами, а своими собственными простыми процентными векселями. Как выявили ревизоры Счетной палаты, в 1999 году в муниципальный бюджет Трехгорного 5,1 миллиарда рублей налоговых платежей были внесены именно векселями ОАО "НК "ЮКОС". По оценке проверяющих, это не только противоречит Налоговому кодексу РФ, но и является завуалированной отсрочкой от уплаты налогов. Ревизоры занесли эти миллиарды в графу "потери, возмещение которых не обеспечено действующим законодательством".

Все средства полученные городом от действия свободной от налогов зоны позволили бы каждому жителю г.Трехгорного почувствовать себя жителем королевства Бруней, получив сумму равную нескольким миллионов рублей на каждого, включая грудных детей.
Цель реализации программ развития ЗАТО, не состоит в том, чтобы бюджет города явялся бездотационным. Развитие ЗАТО должно происходить в основном за счет создания рентабельных предприятий и развития производства в целом, что приведет к реальному росту доходной части городского бюджета, а не к стабильному его уменьшению, что происходит в последние годы.

Благодаря активной инвестиционной деятельности организовано 35 действующих предприятий, что дало почти 2 тысячи рабочих мест и позволило снизить уровень безработицы

В предвыборной программе нынешнего главы интересной информацией фигурируют 35 (ранее звучало более 40) работающих инвестиционных проектов. Городской обыватель по памяти насчитает не более 5-7. И, что интересно. Пышные открытия построенных инвестиционных предприятий, освещались с помпой телевидением и прессой. Показывали высоким гостям первую продукцию, зачастую привезенную с другого завода. Эффект «потемкинских деревень» срабатывал, но предприятия требовали дополнительных вливаний. О том, как дальше развивались предприятия, можно было узнать в специализированных областных и российских журналах, оплаченных местной администрацией на правах рекламы. И что же в них писали? Рекламируя неважный и сомнительный товар за свой счет, неужели напишешь плохо? Разумеется, все очень хорошо. Почти флагманы российского производства. Но почему в местной прессе, хотя бы раз в год, ни разу не предоставлялся полный перечень этих предприятий, и не предоставлен анализ, касающийся возврата в городской бюджет вложенных в них средств. А это немалая сумма — 6 млрд. рублей. Познакомимся с некоторыми из них.
ЗАО «Промплита» - самый дорогостоящий проект за всю историю Трехгорного. Финансирование проекта, около 800 млн. рублей, идет из трех источников: федерального, областного и городского. Городской бюджет вкладывает 90% от стоимости проекта. Работая с таким балансом, предприятие никогда не будет инвестиционно привлекательным, и никогда не вернет потраченные средства. Передовая австрийская фирма по деревообрабатывающему оборудованию предлагала инвестировать в «Промплиту» около 50 млн. долларов. Условия 50% на 50% плюс одна переходящая акция. Это предложение почему-то отклонили. Приобретенное оборудование немецкого производства оказалось морально изношенным, пролежав на складах более 10 лет. Надо сказать, это стало закономерностью для многих наших предприятий и организаций. Закупка, потерявшего актуальность оборудования, и учеба в Германии. Не проще ли и дешевле нам обучаться на земле российской. Или все-таки узаконить в Трехгорном вторым государственным языком немецкий? Предприятие до сих пор не выпускает продукцию.
ЗАО «Трехгорный керамический завод». Господа Ипатов и Коляда запатентовали технологию выпуска продукции. Оценив свою интеллектуальную собственность в 256 млн. рублей, они внесли ее в уставной капитал, закрыв таким образом, с согласия главы, украденные деньги на проекте ТКЗ. Хотя в действительности, по оценкам независимых иностранных и российских экспертов — она не превышает 25 миллионов рублей. Предприятие ТКЗ, увеличив таким образом уставной капитал, в случае его банкротства и ликвидации не сможет вернуть заявленные средства.
В ЗАО НПЦ «ЭкоМотор» администрация города вложила в уставной фонд предприятия реальные 200 млн. рублей и 300 млн. виртуальных рублей за идею экологического мотора работающего на воде. Кто видел этот уникальный мотор? Или из него получились сапоги-скороходы, изготавливаемые на предприятии? Какая-то русская народная сказка.
ООО «Уралавиатранс». А это тяжелогрузные вертолеты, бороздящие просторы Африки. Глава города упомянул в предновогоднем выступлении, что наши вертолеты до сих пор летают и приносят прибыль, хотя в 2004 году в газете «Спектр» была скромная заметка, что предприятие убыточное и находится в стадии ликвидации. На данный момент летающее предприятие задолжало только в виде налогов 35.927.069, 38 рублей. Не верите? Зайдите на сайт налоговой инспекции города. Так же ООО «Уралавиатранс» провела фиктивную экспортную сделку, по которой предприятию возмещалось по НДС 225 млн. рублей. Арбитражный суд не признал эту сделку правомерной, и потребовал возврат вышеназванной суммы. На, что руководители предприятия принимают решение об увеличение уставного капитала на 225 млн. рублей. Руководитель ЦППиРК г. Трехгорного, зная о решение суда, оплачивает 256 млн. рублей на счет предприятия, включая набежавшую пеню. Город безвозвратно потерял 256 млн. рублей.
000 «Автоцентр» недоимка 108872,80 рублей. Предприятие было призвано обслуживать и охватить не только личный автопарк города, но и прихватить всю округу. Что же получилось? Поменялось несколько директоров, персонал разбежался работать по гаражам. В конце концов, пригласили очередного «варяга», и что бы покрыть коммунальные платежи устроили в помещении станции дискотеку, мотивируя тем,что молодежь чем-то занята и из-за отдаленности не нарушается общественный порядок. А городские автолюбители выстроились в очередь к гаражным специалистам, потому как дешево и сердито.
Предприятию типографии «Эталон» из городского бюджета на приобретение материалов было выделено 1, 2 млн. рублей. Материалы так и не дошли до типографии.
Ничего положительного нельзя сказать и о предприятиях ЗАО ИПО «Трехгорный пластик», ЗАО «Акваполимер», ЗАО «Рациофарм» в строительство и обо рудование которых вложены большие средства, но предприятия на сегодняшний день не могут вернуть затраченное, да и доходность от них далека от той, которую прогнозировали.
ЗАО ИПО «Трехгорный пластик» задолжало государству по налогам 2 млн. рублей. В связи с чем, на руководство было открыто дело о возмещении долгов. В ответ на это ЦППиРК г. Трехгорного выступило поручителем перед московским «Унифонд-банком» для получения кредита для «Трехгорного пластика». Кредит был получен. Сроки погашения прошли, и заем не вернули до сих пор. Кто будет расплачиваться? Выходит, что поручитель, причем городскими деньгами.
Кто из жителей знает, что город строил взлетную полосу в г. Челябинске, и почему вместо прибыли получили минус. А ведь аэропорт куплен крупнейшей авиакомпанией «СИБИРЬ», и все получили прибыль, кроме города. Он незадолго до этого уступил намного дешевле свой долг «частной лавочке», которая затем получила сотни миллионов прибыли за 2 дня.
Почему город за 10 лет не вернул ни копейки от инвестиций, почему господам Ипатову, Коляде, ЮКОСу прощены огромные суммы? Почему городские депутаты очень легко принимали решения по всем этим миллиардным сделкам? И почему нынешний глава не приветствует в составе городского Совета представителей ПСЗ?
Сомнению также подвергается утверждение о снижении уровня безработицы. Складывается впечатление, что глава не владеет информацией или пытается ввести в заблуждение избирателей в ходе предвыборной компании. Информация Центра занятости населения регулярно публикуется в городской газете «Спектр» и свидетельствует о росте безработицы почти в три раза, по сравнению с предыдущими годами. Об этом в предвыборной речи открыто заявила директор Центра занятости Васильева Л. В.

Бюджетная обеспеченность собственными доходами в расчете на одного жителя Трехгорного почти в 2 раза выше, чем жителя Озерска и Снежин-ска, и в 3,5 раза выше чём жителя Челябинска

Почему имея бюджетную обеспеченность доходами в расчете на одного жителя в 2 раза выше, чем в других ЗАТО Челябинской области, и в 3,5 раза выше, чем жители Челябинска, мы имеем такую печальную картину в городе. Муниципальные учреждения, учреждения образования, культуры и спорта не получают финансовой поддержки и переводятся на самофинансирование, тем самым подводя их к условиям самовыживания. Почему с такой высокой бюджетной обеспеченностью, родители вынуждены приносить в сады и ясли предметы первой необходимости. Или другой пример: на патрулирование, читай мобильное реагирование, сотрудникам милиции для обеспечения безопасности граждан города, выделяется на один автомобиль в смену 5 литров бензина. Попробуйте непрерывно патрулировать на это количество целый день.

Более 2000 семей получили новые квартиры. Обеспеченность жильем возросла с 18 кв.м. до 21 кв.м. на человека и превысила показатели других территорий области

Заявленные 2000 семей, получивших жилье, в среднем состоят из 2-3 человек. Простое арифметическое действие показывает, что в городе должно быть построено не менее 25 домов по 90 квартир в каждом. Возникает закономерный вопрос — за какой период построено это жилье. Отсчет вести от развала СССР, или копнуть чуть дальше? Имея в настоящий момент в городе обеспеченность жильем в 21 квадратный метр, пусть даже 18 кв. метров, на человека, почему 3000 семей города стоят в очереди, как нуждающиеся в улучшении жилищных условий.

Сокращается количество случаев грабежей, хулиганства, обмана потребителей. Раскрываемость преступлений ежегодно увеличивается и уже превышает 80%

Уровень преступности в городе не имеет резких колебаний из года в год. Если провести простой анализ раскрываемости за последние четыре года, то она снизилась с 93% до 80%. С другой стороны нельзя в этом винить правоохранительные органы, у которых с каждым годом снижается материальное обеспечение, наблюдается большая текучесть кадров. 80% —достаточно высокий уровень раскрываемости, но это прежде всего заслуга людей, выполняющих свой служебный долг А в чем здесь заслуга главы? Раскрываемость правонарушений действительно можно увеличить окажи правоохранительным органам должную финансовую поддержку.

Значительно укреплена материально-техническая база медико-санаторной части-72, детской библиотеки, музейно-выставочного центра, спортивных школ, дворца спорта «Олимпиец»

Укрепление материально-технической базы медико-санитарной части № 72 произошло опять же с помощью немецких «товарищей», поставивших втридорога уникальное оборудование. Вспомните, чем закончилось материально-техническое укрепление МСЧ № 72 для руководителей несколько лет назад. Аппаратура работает не в полную силу, не хватает комплектующих, нет средств на обслуживание. А заявленный главой регионарный диагностический центр? Это же обозначает стабильный поток пациентов из округи. Где он? Мешают вопросы режима? А у нас, в черте города собираются строить спортивно-оздоровительный комплекс, скорее рассчитанный не на городского жителя. Не усиленное ли материально-техническое обеспечение заставляет ходить руководителей секции, кружков, библиотек, детских садов и школ, подразделений культуры по предприятиям с протянутой рукой, что бы провести соревнования, купить призы, книги, вывезти детей на конкурсы и соревнования?

50% горожан получают из муниципального бюджета льготы, субсидии, компенсационные и социальные выплаты, материальную поддержку

Обозначенные 50% горожан получают льготы. Выходит, что наше население на половину состоит из малоимущих? Не это ли показатель обеспеченности населения города, которые превышает в несколько раз обеспеченность подобных нам городов и Челябинска.

На рождение ребенка выплачивается пособие размером 10 тысяч рублей

В городе была разработана широкомасштабная программа поддержки молодых семей, исправления демографической ситуации. Единственное, что выполняется по данной программе — единовременная выплата полным семьям на одного ребенка суммы в размере 10 тысяч рублей. Матерям-одиночкам, которые в большей степени нуждаются в материальной поддержке, помощь не оказывается. В чем виноват ребенок?

Неработающим пенсионерам выплачивается материальная помощь в размере 610 рублей в месяц

Имея декларируемую бюджетную обеспеченность на достаточно высоком уровне, можно выплачивать материальную помощь пенсионерам и в большем размере, и не только неработающим. Вместо этого кандидатская диссертация главы города по экономике видно была посвящена тому как богатого сделать богаче, а бедного бедней. 2 500 000 рублей было отдано нефтяникам (вернулись копейки), сотни миллионов ушли на сапого-скороходы и прочие остро необходимые пенсионерам и бюджетникам г. Трехгорного вещи (вертолеты, самолеты, экодвигатели). Остается радоваться тому, что окружение главы не пошло дальше и не рискнуло сказку про «кошелек-самотряс» сделать былью. Это нужно было додуматься отдать деньги нефтяникам, освободив их от налогов. Президент отбирает у них сверх доходы, а Николай Андреевич наоборот дарит. Что станет с пенсионерами, когда бюджет города со следующего года сократится в два раза?

Сохранено бесплатное питание учащихся общеобразовательных школ

Почему сохраняя бесплатное питание (9 рублей в день на одного ребенка), родители вынуждены компенсировать это ремонтом классов и покупкой учебников за собственный счет?

Всего к главе города за прошедшее время поступило 3225 обращений, 1804 в письмах. Все обращения были рассмотрены, из них: 1770 удовлетворены, по 1455 обращениям даны разъяснения

Высокая обращаемость граждан к главе города, не показатель ли того, что сам глава создал такую административную систему, при которой население города идет на поклон только к нему. Создается впечатление, что никто из ответственных руководителей не может решить проблемы, непосредственно находящиеся в его ведении.
А вот какое отношение имеет глава города к аннулированию пропусков и пресечения других нарушений режима? Неужели у нас перестали работать соответствующие службы? Насколько известно правила режима, действующие более 50 лет, особо не менялись.

Почему-то в заявлении нигде не прозвучала молодежь — будущее города. Ни словом не обмолвились про развитие малого бизнеса, который с 2006 года, согласно бюджетной реформы, должен стать основным налогоплательщиком в городской бюджет.

Это факты. Но помимо них на кухню приносится много слухов. Они передаются от одного к другому, и в один прекрасный момент становятся достоянием всех. Я не утверждаю их достоверность, поэтому прописываю их в виде вопросов. Может кто-то и внесет ясность.

1. Правда ли, что Лубенец Н. А. баллотируется на пост главы, чтобы получить неприкосновенность и кредит доверия жителей города, для того чтобы уйти от ответственности в деле ЮКОСа?
2. Правда ли, что длительное пребывание Лубенца Н. А. в лечебных учреждениях (более 150 дней) связано с оттягиванием срока снятия у него депутатской неприкосновенности в Законодательном собрании по запросу Генпрокуратуры по делу ЮКОСа? Не симулирует ли глава, надеясь пролежать на больничной койке до празднования 60-тилетия Победы, чтобы попасть под амнистию, обещанную инвалидам и больным?
3. Правда ли, что Лубенец Н. А. имеет двойное российско-украинское гражданство и его ничего не держит в городе Трехгорном?
4. Правда ли, что на территории Украины у Лубенца Н. А. имеется недвижимость, а в небольшом городке Тверской области у него имеется один из домиков, стоимость которых начинается с 1,5 млн. долларов и выше?
5. Правда ли, что глава города очень мало бывает в городе и прилетает из Москвы по понедельникам на «пятиминутки»?
6. Правда ли, что 99% всех денег города под инвестиции ушли Ипатову, Коляде, ЮКОСу?
7. Правда ли, что государственный заказ на ПСЗ сократили на 50% из-за строительства комплекса «Завьялиха»?
8. Правда ли, что планируется открытие города, и продажа муниципальной собственности через юридическую фирму «БАРДОР»? Что с этой целью в администрации появился господин Липатников, обещавший продать «под корень» за копейки муниципальную собственность (предприятия, магазины и т.д.)?

Остается только расстраиваться по поводу того, что город, где живут и работают умнейшие люди, не может дать отпор кучке мздоимцев и растратчиков.

Николай Андреев

Из всех городов ЗАТО на сегодняшний день только наш город не имеет собственной сильной единой строительной базы. На строительных объектах в городе Трехгорный работают заезжие строители. Как же это произошло? Чьими руками разрушена стройка? Заглянем в прошлое.
В 1991 году главой города был избран Лубенец Н.А.- бывший главный инженер Уральского управления строительства (УУС). Конечно же, строители ожидали от нового мэра поддержки, ведь кто, как не главный инженер стройки мог знать те проблемы, которые существовали в то трудное время в строительстве. Его первым шагом была продажа в муниципальную собственность здания Управления строительства в счет погашения задолженности по налогам в бюджет и за энергопотребление. Затем в 1995 году Лубенец Н.А. предложил всем строительно-монтажным участкам (СМУ) выйти из состава ПСП ОАО «Урал», в который преобразовалось УУС, и создать общества с ограниченной ответственностью в целях оптимизации налоговых платежей, пообещав обеспечить все созданные общества заказами. Так вместо единого предприятия ПСП ОАО «Урал» с филиалами появились ООО «Жилстрой» (СМУ-2), ООО «Промс-трой» (СМУ-1), ООО «Электросервис» (УЭС), ООО «Строймеханизация» (УМР и УАТ), ООО «РМЗ», ООО «СМУ-3», ООО «СМУ-4». Генеральным подрядчиком оставалось ПСП ОАО «Урал». Достраивался объект «жилой дом № 7/5», это был последний объект ПСП ОАО «Урал». И уже для стро ительства домов по улице Строителей была приглашена челябинская фирма ООО КПД и СК. Они приехали со своими проектами, железобетонными изделиями и техникой. В результате городские строительные предприятия остались «не у дел». Основное финансирование шло на челябинскую фирму, а наши строители, работая с ней в субподряде, получали уже гроши. Затем появились «гастролеры» из Нефьтеюганска, Самары. Куда же подевались городские строительные фирмы? Они пытались выживать, выпрашивая работу и хватаясь за любые объемы. Выжили не все, закрылось около 70 строительных фирм, а ведь это потерянные рабочие места и отчисления в бюджет. Теперь понятно, чьей властной, но не мудрой рукой был поставлен крест на городских строителях. Спасибо нашему мэру за разрушенную стройку, за безработных строителей, за дорогое жилье.
Последним, не поддавшимся «правителю», кусочком от могучей стройки, осталось ПСП ОАО «Урал», где противостоял Лубенцу Н.А. директор по маркетингу Кузнецов Юрий Николаевич, не давая сравнять с землей предприятие. Благодаря его стараниям предприятие не только сохранилось, но стабильно работало. «Урал» за свой счет обновлял оборудование и технику, рабочие и служащие не знали задержек заработной платы.
У Кузнецова ЮН. в 2004г. была проработана программа строительства жилых домов силами строительных организаций города, тем самым, делая жилье почти в два раза дешевле и доступнее для жителей города, особенно для молодежи. Эта программа позволила бы создать много рабочих мест, задействовать специалистов-строителей города, вынужденных в настоящее время искать заработок за пределами города. Все необходимое для этого в городе есть: бетонный завод, каменный карьер, новый дробзавод, сильный инженерный состав в строительных организациях.
Эта программа была предложена в ноябре 2004г. главе города Лубенцу Н.А. и была им одобрена. Результатом этого «одобрения» стало неожиданное увольнение в январе 2005 года Кузнецова Ю.Н. руками генерального директора ПСП АО «Урал» Морозовой Г.И. Этот генеральный директор в последние два года не интересовалась и не занималась производственными вопросами на предприятии, отдав предпочтение решению личных финансово-экономических проблем. Сценарий захвата предприятия не отличался новизной и хорошо знаком жителям города Трехгорного. В нашей памяти свежи действия по захвату фирмы «Заря», «Трехгорного керамического завода», откуда в результате были уволены работники, а сами предприятия сейчас далеки от процветания.
Давайте вспомним, как происходил захват ОАО «Заря».
В августе 2001 года предприятием «ИНПЭК» и лично Москалевым Василием Васильевичем —директором фирмы «ИНПЭК-Право», были скуплены у работников «Зари» акции с обещанием сохранения всех рабочих мест и условий для работников. Москалев В.В., являясь депутатом городского совета, уговорил людей на этот шаг, лично гарантировав работникам защиту их интересов. Предприятие «Заря» имело следующие структурные подразделения:
1. Цех массового пошива с расчетом на объемное производство.
2. Ателье.
3. Обувной цех по ремонту и пошиву обуви.
4. Парикмахерскую.
На все виды услуг распространялись льготы для пенсионеров, которые активно пользовались данными видами услуг. В настоящее время этот самый незащищенный в социальном плане вид населения остался без льгот на услуги, так как все производственные структуры были разрушены в начале 2004 года, а занимаемые площади, которые, находятся в центральной части города, были отданы в аренду предпринимателям под торговые точки.
Конечно, зачем утруждать себя сохранением и развитием бытовых услуг для населения? Намного проще и выгоднее сдавать площади в аренду, да еще сделать косметический ремонт за счет предпринимателей. Общая численность работников, оставшихся в итоге без работы составляет около 70 человек. Огромные помещения «Зари» были скуплены по грошовой цене.
Этим же Москалевым В.В. производилась скупка акций ПСП ОАО «Урал» по сговору с Морозовой Г.И. в январе-феврале 2005 г.
Все эти действия происходят с попустительства Лубен-ца Н.А.- мэра города, депутата законодательного собрания Челябинской области, Президента Ассоциации закрытых городов Минатома России. А ведь администрация города Трехгорный является акционером ПСП ОАО «Урал» и должна быть заинтересована в его процветании.
В настоящее время действиями генерального директора ПСП ОАО «Урал» Морозовой Г.И. и ее новых «партнеров» из фирмы «ИНПЭК» были приведены в негодность паропровод на территории бетонного завода и водопровод, что потребовало финансовых вложений для проведения ремонтных работ. Ещё в октябре 2004 г. в результате необдуманного и скоропалительного решению госпожи Морозовой Г.И. это оборудование уже пострадало. Полностью вышел из строя паропровод по всей территории бетонного завода, водопровод и дорогостоящий компрессор. Но все это было восстановлено в короткие сроки благодаря Кузнецову Ю.Н., его производственной и экономической грамотности и умению правильно распределить финансирование и организацию работ. Сегодня для восстановления и подготовки к строительному сезону оборудования бетонного завода потребуются большие вложения и вряд ли Морозова Г.И. и её «компания» будет их делать. Они уже делят помещения и территории цехов УПП и складов УПТК, а на месте каменного карьера планируют строительство коттеджей для сдачи их в аренду горнолыжникам.
В результате продукцию бетонного завода придется привозить, что сделает стоимость строящегося жилья еще дороже. Наши дороги снова будут посыпать привозной мраморной крошкой, украшать город гранитными бордюрами... Невольно напрашивается вопрос: «Кому на руку такая бесхозяйственность? Сколько еще могут терпеть горожане?»
Может уже пора принимать меры по восстановлению городской строительной базы, выпускающей недорогую продукцию для строительства доступного жилья силами своих строительных организаций. Нынешний мэр с этой задачей не справился.

Михаил Кувалдин